好享家的合作模式(好享家智能家居有限公司)

本篇文章给大家谈谈好享家的合作模式，以及好享家智能家居有限公司对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

好享家汪浩提出的“三创”精神具体指什么

在大众创业、万众创新的时代大潮中，青年是不容忽视的中坚力量。好享家作为舒适智能家居首只国家级独角兽，秉承“让家更舒适更健康”的使命，专注于推动家庭环境的持续改善，好享家汪浩入围“江苏青年五四奖章”验证了“创新、创业、创造”的“三创”精神在企业发展中所迸发的活力，更是其对“五四精神”的新传承与新实践。

创新丨成为舒适家居产业互联网赛道的深度玩家

创新为发展注入第一动能。汪浩带领好享家构建了基于行业特点的产业互联网模式，促进更多企业从专注于区域性且传统的线下业务转变为新经济场景下的线上线下全渠道经营。

2018年，伴随好享家一路成长的汪浩出任好享家CEO，带领好享家从传统暖通行业向互联网转型升级和变革。在意识到目前舒适智能家居产业的结症——供应商、渠道以及终端用户存在很大的断层问题时，好享家继启动S2B2C平台模式的构建后，推出深化“舒适家居生态圈”战略，汪浩提出了“数字化、服务化、生态化”的战略路径，开始持续推动舒适云和AIoT暖通智能化解决方案，为合作伙伴创造价值。

舒适云，为中小企业纾难解困。为解决数十万中小暖通服务商采购成本、店面成本、资金成本居高不下的难题，于2018年启动“舒适云”新项目，通过打造B2b互联网采销平台，帮助中小企业降低企业运营成本，提升竞争力。

AIoT暖通智能化解决方案，引领智慧家居。相较于传统的暖通行业，智能家居更有着巨大的发展空间，而汪浩早已加速对于物联网技术的布局，并整合输出关于室内舒适智能AIoT解决方案打造全屋智能新生态，而这套AIoT暖通智能化解决方案正在日益凸显其价值。

在落实“舒适家居生态圈”战略后，好享家的业务版图扩张至泛长江流域覆盖16省、100+城市、280+平台公司，完成线下2000+服务网点布局，服务家庭数已超20万户。

创业丨带领一支年轻化的创业团队

创业则为发展拓展市场空间。汪浩的创业是从好享家开始的，并带领着一支年轻的创业团队蹚出一条不凡创业路。

2018年，36氪首次启动了「36位36岁以下了不起的创业者」评选活动，汪浩与字节跳动、快手、喜茶等名企、独角兽企业的CEO共同出现在了入选名单中，这些创业者们的共同点都是技术驱动创新，执行果敢迅速，对未来有判断，对结果有坚持，在连续创业的路上百折不挠。

而汪浩带领的好享家团队，同样年轻且优秀。好享家成立刚满10年，90%以上的员工为80、90后。在与好享家共同成长的过程中，汪浩带领这支年轻的团队参与了公司的战略升级和商业模式迭代，而好享家也快速进入了平台化发展的快车道。

从直营扩张的模式转为构建平台服务模式，一方面突破行业的规模瓶颈，另一方面突破既往的单一合作模式，与上下游供应商构架了更为健康的生态链，好享家也得以爆发式发展。

2015年，好享家营收从1个亿直接突破到5个亿，2017年达到22个亿，2019年更是突破到47亿，并于2018年成为舒适智能家居行业估值超70亿元的独角兽企业。

在产业互联网大潮滚滚而来的拐点时刻，好享家重构产业链，跨区域整合资源，建立起新的商业模式，成为了产业互联网下舒适智能家居行业的领跑者。

汪浩在好享家2020年会《做时间的朋友成为更好的自己》主题演讲中提到，未来，好享家将改变思维，坚持“用户在眼前、员工在心里、股东在身边”的原则，关注“人”的感受，“给平台、给激励、给荣誉”明确方向、共同前行，激励每一个努力奋斗的员工，快乐工作、认真生活、做更好的自己。坚持长期主义突破自我认知，成为更好的自己，全面刷新，决胜2020。

随着好享家事业的急剧扩张，汪浩一边继续探索、研究更适合公司的发展模式，一边不断给自己充电，参加湖畔大学、北大—青腾未来产业学堂等高层次的培训课程，吸取新养料。同时，通过企业商学院、提供免费学习机会、超3个亿的股权激励等措施，激发青年人创业激情、带动青年人共同成长。

创造丨升级服务战略，瞄准未来新引擎

创造为发展增添竞相迸发的活力。践行“让家更舒适·更健康”使命的好享家，携手舒适智能家居行业中小企业一起，共建美好家园，共创美好生活。

当疫情黑天鹅出现，几乎所有企业都遭遇重创，舒适家居行业也进入冬天。1月31日，好享家发布的《守正出奇共克时艰——好享家CEO汪浩致舒适家居同行们的一封信》中，汪浩表示：“舒适家居行业的冬天已然来临，我们在关注现金流与非经营性支出的同时，更要关注新业务的‘守正出奇’”。

好享家结合舒适智能家居行业特性，积极帮助平台公司创新经营，同时大力发展舒适云和橙工到家两条新的增长曲线。为抓住直播的新红利，好享家带领平台企业挑战自我，通过直播卖货的形式提速换挡，将线下交易拉到线上，目前全平台直播带货业务如火如荼。例如，4月18日，好享家徐州一家平台公司睢宁万宝连2小时线上直播带货战绩传来，3000+人在线观看、近60万销售业绩，这对于高度依赖线下场景的舒适智能家居行业来说，既是一次全新的尝试和突破，更是未来的发展新趋势。而在疫情防控中，催生了诸多新的城市需求，橙工到家上线的“消杀”服务，则满足了家庭用户和企业用户在疫情期间的防护及环境健康的需求。

当云计算、大数据、区块链等新技术与实体经济融合产生了新业态，当新模式、新渠道、新方法与传统企业结合产生了新物种，十年发展，在汪浩带领下的好享家已成长为行业“独角兽企业”。下一个十年，这个行业的发展、竞争模式，以及风口肯定不同于以往。但不管风口如何变换，面对未来周边世界的不确定性，优秀的领导者坚信，命运掌握在自己的手中，打造真正卓越的组织，交付卓越的业绩，制造卓越的影响力，实现长久发展。

未来已来，随着产业创新和消费升级的持续进行，人们对美好生活的需求已经不再是从无到有，而是从“有”到“优”，代表着美好生活的中国舒适智能家居市场的前景不可限量。未来，舒适智能家居市场规模将呈现指数级增长，万亿市场，百舸争流，胜出的一定是有创新力、有执行力的企业。

好享家的平台模式是怎么运作的

1、所谓的平台化模式就是通过整合细分领域的行业区域服务商，连接和赋能线下门店来服务C端顾客，为家庭用户提供一站式舒适智能家居解决方案。

2、好享家构建了一张舒适智能家居领域的S2B2C的网络，S就是Supply chain（大供货商），B为business（渠道商），C为customer（顾客）。在S2B2C模式中，S既要整合上游优质供应商，也要提供给B各种技术、数据解决方案的支持，还要辅助B完成对C的服务；其中B不仅需要沟通C，理解客户的需求，寻找客户的痛点，还要将这些信息反馈给S，利用S对设计、生产和运输等的协同能力，以便落实C所需的定制化服务。