感谢邀请，今天来为大家分享一下怎样做好本职工作的问题，以及和怎么做一个合格的员工的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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一、在工作中如何以身作则，明确示范带头责任，做好自己的工作
以身作则，模范遵守 *** 党规2、自觉抓好学习、增强党性修养3、在大是大非面前不能被错误言论所左右4、党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做5、不准以任何理由和名义纵容、唆使、暗示或强迫下级说假话6、千方百计为群众排忧解难7、增强全局观念和责任意识8、深入开展调查研究，广泛听取各方面意见和建议9、建立容错纠错机制10、时刻牢记自己第一身份是党员11、带头从谏如流、敢于直言12、决不能以言代法、以权压法、徇私枉法13、禁止利用职权或影响力为家属亲友谋求特殊照顾14、建立健全党内监督体系
二、浅谈如何做好自己的本职工作
1、首先态度要端正，心态决定一切，良好的心态是做好工作的前提，反之亦然。
2、其次要努力学习行业知识，做到干一行爱一行，不断学习，是干好本职工作的基本条件。
3、最后要有责任心与敬业精神，这也是干好本职工作的必要条件。
三、结合岗位实际如何做好本职工作
立足岗位做好本职工作，第一，要认真厦行岗位职责，敢于担当，严格管理，确保各项职责任务到人到岗。第二，要树立爱岗敬业精神。干一行爱一行专一行精一行，精益求精，追求卓越，确保工作高质量完成。第三，要发扬创新实干的作风。积极解放思想，开拓创新，真抓实干，把本职工作干得出新出彩，不断开创工作新局面。
四、如何立足本职工作岗位做贡献
1、立足本职工作岗位做贡献就是，首先做好自己分内之事。
2、无论做什么工作，都要立足本职，要干一行爱一行，要实心踏地的干好。把心思全用到个人的工作上，不要这山望着那山高。
五、结合本职工作谈一谈如何抓好落实
1、执行是目标与结果之间不可缺少的环节，它是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标系统流程。
2、在当今市场竞争中，没有执行力就没有竞争力，这几乎成为无可辩驳的事实。
3、东北有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人到翘首盼望日方能到来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是，日本人来了，却什么也没有改变，制度还是以前的制度、人员还是以前的人员、机器还是以前的机器，日方就有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。
4、结果怎样？不到一年，企业活了，扭亏为盈。
5、日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行。
6、日本人聪明之处就是一针见血的抓住了企业的本质-执行。
7、一家成功的企业，30%靠策略，70%靠执行，显然，执行比策略更重要。
8、那么，如何提高企业执行力？①企业要成立以主要领导为负责人的工作小组，对企业急需解决的执行力问题进行梳理，整理出企业执行力改善的近期、中期、远期目标，建立执行力规划体系②领导要高度重视，带头按照企业的执行力要求去做，带头进行广泛宣传，把这些要求传递到中层，再由中层传递到员工，一级带动一级，一级负责一级，从上到下，层层推进。
9、③广泛发动员工，进行全员大讨论，明确每个员工的责任和义务，把执行力要求和每个人的工作结合起来。
10、④要有长期的观念，执行力不可能一朝一夕就会提高，这是个长期的过程。
11、在执行力建设过程中要按照近期、中期、长期目标进行逐步推进，不可急噪，一步一个脚印，每步都要取得相应的成果。
12、⑤要根据企业执行力建设目标建立督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。
13、天下企业千千万，成功的决定因素就是执行力。
14、只有靠执行力，企业才能欣欣向荣，才能在竞争的浪潮中一路领先。
文章到此结束，如果本次分享的怎样做好本职工作和怎么做一个合格的员工的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
